「調達クライシス」どう突破？1億円超の削減も…「60分→8分」ちりつも時短の“威力”

調達・購買部門はコスト削減だけでなく、コンプライアンス遵守や地政学リスクへの対応など、役割の根本的な見直しを迫られています。


本資料は、調達改革の専門家である福原イノベーション研究所 代表取締役社長 兼 CEO 福原政則氏と、MonotaROエンタープライズ営業本部の塔下新人氏への取材をもとに構成された対談記事（ビジネス+IT掲載）です。"選ばれるバイヤー"になるための実務改革を、専門家と実務担当者、双方の視点から解説します。

※本資料は2026年6月26日にビジネス+ITに掲載された記事の転載です。

取材協力
福原 政則氏｜福原イノベーション研究所 代表取締役社長 兼 CEO。調達改革のコンサルティングを数多く手がける専門家。
塔下 新人氏｜MonotaRO エンタープライズ営業本部 エンタープライズプロダクト部門 エンタープライズマーケティンググループ

【この資料で分かること】

  • 調達・購買部門を襲う「3つの波」
  • 「選ばれるバイヤー」になるための
    3つの実務改革
  • 間接材購買を全社で可視化する解決策
  • 間接材の見える化の威力
  • 購買改革「2社事例」

資料ダウンロードをご希望の方は下記のフォームに必要事項をご入力ください。

後ほどメールで資料をお送りいたします。

 

＜当社プライバシーポリシーについて＞

株式会社MonotaRO プライバシーポリシーをご参照ください。

※　当サイトでご案内している弊社サービスは法人様のご利用を前提としており、企業様を特定できない情報でのお申込みについては送付をお断りさせていただく場合がございます。

※　競合にあたる企業様からのお申込に関しまして、資料の送付をお断りさせていただくことがございます。予めご了承いただきましたら幸いです。